Cœur de l’approche
-> Résolution de situations relationnelles délicates entre professionnels ou entre professionnels et usagers…
-> Travail avec des professionnels sur des fonctionnements institutionnels complexes auxquels ils participent…
Objectif
Renforcer…
-> les connaissances…
-> les compétences…
-> l’assurance…
-> la performance…
-> la motivation…
… des professionnels !
Plus-value
-> Un regard extérieur qui vise à améliorer les prestations
-> Un coaching qui permet d’évoluer dans les pratiques professionnelles
-> Un partenaire qui propose des processus de travail dynamiques
Formation et coaching/supervision
Format
-> Travail possible en individuel, en équipe ou en groupe
-> Expérience de travail avec des groupes pluridisciplinaires
Démarche…
-> alliant les savoir(-faire) des participants et ceux du formateur / coach
-> conjuguant expériences du terrain et apports théoriques
-> utilisant des outils concrets et éprouvés
-> exploitant la dynamique du groupe dans un dialogue constructif
-> incluant dans la mesure du possible l’ensemble des professionnels concernés par le mandat, chacun à son juste niveau et à sa juste place
Outils
-> Analyse réflexive de pratique
-> Apports théoriques
-> Méthodologie participative
-> Dynamique de coconstruction
-> Définition d’objectifs de mise en pratique
Thématiques
-> Gestion du changement : comment évoluer dans un processus de changement professionnel, individuel ou de groupe ?
-> Renforcement des connaissances et des compétences des professionnels
-> Renforcement du leadership des professionnels
-> Renforcement de la dynamique des groupes, classes ou équipes
-> Communication : assertivité – comment me positionner en tant que JE pour proposer et défendre mes valeurs et mes besoins tout en restant à l’écoute de l’autre, en particulier dans une relation de type éducatif ou pédagogique ?
-> Résolution de conflits : comment prévenir des conflits dans les relations professionnelles et comment en sortir quand ils apparaissent ?